海天咨詢的房地產投資成本管理解決方案包括：戰(zhàn)略成本管理分析，成本管控體系設計，核心環(huán)節(jié)技術咨詢，全過程造價管理咨詢服務等四部分內容。我們的解決方案真正系統(tǒng)解決了地產企業(yè)全面的成本管理難題，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，讓房地產企業(yè)真正實現(xiàn)低于行業(yè)平均水平10%的成本目標，以及決策者一年12個月對動態(tài)成本的掌控。我們對此作了數字化的概括，叫做海天密碼。……[詳細]
　　海天密碼之”1“，是指集團企業(yè)形成一個整體的成本管理體系，這個體系就是將12月動態(tài)月報、設計優(yōu)化、合約規(guī)劃及集中采購整合為一體，形成海天咨詢公司的建設成本管理解決方案，并因體裁衣、幫助建設企業(yè)建立起一個屬于自己的成本管理體系。 怎樣找到適合自身　　企業(yè)的成本管理模式，如何建立適合自身企業(yè)的成本管理體系，是每個房地產企業(yè)都孜孜以求的目標。
　　根據海天咨詢多年的成本控制經驗，海天咨詢成本控制專家組對房地產企業(yè)的成本控制狀態(tài)進行了分析總結。
　　房地產企業(yè)成本控制從初級到高級要經過三個階段：被動成本核算、主動成本控制、戰(zhàn)略性成本資源優(yōu)化配置。……[詳細]
　　海天密碼之”12“，即12個月動態(tài)成本月報指讓集團所屬全部項目每月形成動態(tài)成本報表，讓決策者及時決策。海天密碼將“12月動態(tài)成本“列為密碼第二數字，是因為在成本管理各項流程中動態(tài)成本管理的難度最大，因為市場是千變萬化的，開發(fā)過程中有很多不可預見的因素，因此，必須對整個成本進行過程上的動態(tài)管理，而要進行有效的動態(tài)管理，必須建立詳細的和可操作的動態(tài)成本信息系統(tǒng)以及保持動態(tài)的監(jiān)控。
　　首先必須在各部門建立起動態(tài)成本臺帳，確保各部門發(fā)生的成本能及時反映出來，這是動態(tài)成本管理的基礎。
　　其次要確保所有的變更能夠得到及時的管理，包括設計變更、簽證管理等，因此必須建立起完善的設計變更流程和簽證管理流程，變更與簽證前的審核是動態(tài)成本控制的基本手段，變更與簽證流程的嚴格執(zhí)行是基本的保障，還必須在各階段對動態(tài)成本進行分析和總結，必要時及時調整目標成本管理體系，真實反映成本控制現(xiàn)狀。……[詳細]
　　海天密碼之”3“，即3大關鍵技術支持，包括設計階段優(yōu)化（限額設計）、合約規(guī)劃（招標管理、合同管理）、采購咨詢（集中采購）三項重要的關鍵點技術。
按照房地產項目進度，海天密碼三大關鍵技術中的設計優(yōu)化和合約規(guī)劃環(huán)節(jié)，集中在方案設計階段及施工圖設計階段，是關鍵點技術中的基礎，采購咨詢處于施工與營銷階段，也是工作強度極大的關鍵點技術。……[詳細]
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